深耕一线的“物资管家”

在电网物资管理这片看似普通却至关重要的阵地上，陈文佳同志是一名名副其实的“深耕者”。多年扎根一线的扎实经历，让她对物资采购、履约、出入库乃至报废处置等全流程业务，都积淀了极为深刻的理解和丰富的实战经验。自担任温岭非普公司物资管理部主任以来，她始终立足本职，以务实的作风和专业的素养，推动部门工作不断迈上新台阶，在“提质增效”的改革浪潮中，用实际行动诠释了一名基层管理者的责任与担当。

啃下“硬骨头”：从积压困局到资源盘活

“办法总比困难多”，这是陈文佳面对棘手问题时最常说的话。2022年3月，她初任非普电气有限公司物资管理部副主任时，公司仓库的库存物资积压问题十分严峻。面对这一“老大难”，她没有退缩，而是迅速运用专业知识，牵头开展库存呆滞物资鉴定工作。通过针对性的设计改造和跨区域调配，她成功盘活了大量积压的电力物资。同时，她积极推动与兄弟公司之间的物资资源共享，发起了一系列行之有效的调配举措。经过不懈努力，仓库库存结构得到显著优化，库存总金额实现大幅下降，为企业节省了大量运营成本。

2024年春节前夕，大量工程集中要求在年底前完工送电，物资需求骤然剧增，正常订货生产周期难以满足紧急需求，物资短缺现象一度出现。关键时刻，陈文佳充分发挥出色的沟通协调能力，主动联系运检分公司、临海实业公司等多家兄弟单位，通过物资调拨与实物借用等灵活方式，确保了工程建设所需物资及时、准确地到位。她的快速响应和高效执行，为工程的顺利施工和优质的用户服务提供了坚实可靠的物资保障，有力推动了各项工作的稳步开展。

算好“精细账”：数据背后的管理成效

2025年，面对公司“提质增效”的总体要求，陈文佳在物资管理各环节精耕细作，交出了一份亮眼的成绩单。

在招标采购管理方面，她全年牵头组织报宏创集团招标项目共计81个，招标金额约2.81亿元，涵盖服务、工程、物资等多类项目，确保了采购工作的规范高效。

在库物资管理方面，她持续深化库存治理。通过开展库存呆滞物资鉴定，清理闲置物资约485.20万元；通过针对性设计使用，消化积压电力电缆、钢管杆约41.21万元；通过开展兄弟公司间调配工作，调出变压器、高低压电缆、电缆保护管等物资，总金额约97.43万元。至12月底，仓库库存金额较年初成功压降约800万元，库存结构进一步优化。

在废旧物资管理方面，她严格按照批复的竞价计划，全年共组织完成废旧物资拍卖3个批次，回收总金额约81.8万元，实现了废旧物资价值的最大化回收。

在仓储管理方面，她积极推进新仓库寻源工作，现场查勘场地20余起，并于2025年9月圆满完成新河物资仓库的整体搬迁工作，在确保搬迁安全有序的同时，保证了项目物资的正常供应。

在质量管理方面，她严把物资质量关。2025年送台州检测中心及华电院检测的电力电缆、避雷器、电缆保护管等物资共计212个样本，查出12个样本存在质量问题。她第一时间组织完成检测质量不合格物资供应商约谈12起，并按要求上报平台完成闭环，从源头守住了物资质量的底线。

守住“生命线”：廉洁自律与制度护航

作为部门负责人，陈文佳深知保密和责任的重要性。她以身作则，严格遵守公司的保密政策，同时注重加强对部门员工的思想教育，筑牢廉政防线。在物资质量抽检这一关键环节，她精心设计了多人共同取样、共同送检的严密机制，从制度上杜绝了可能出现的利益输送问题，确保了抽检工作的公正性与真实性，为公司把好了物资质量的“入口关”。

在工作中，陈文佳始终严守廉政底线，推动建立透明化的抽检机制，坚决防范利益输送风险，确保物资管理在阳光下运行。她用女性的细腻与坚韧，在普通的岗位上践行初心使命，持续为公司的高质量发展贡献着重要力量。

深耕一线，精打细算；坚守底线，勤勉履职。陈文佳同志以实干与担当，生动诠释了一名基层物资管理者的初心与使命。在推动公司高质量发展的道路上，她带领物资管理部全体同事，正以更加饱满的热情和更加务实的作风，向着新的目标稳步前行。

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