台州：对标先进找差距，交流促提升
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5月27日，中国石油浙江台州销售分公司组织各支部书记、部分加油站经理及业务骨干，前往中国石化三门葛岙加油站开展对标交流活动，通过实地观摩、现场交流，查找差距、明确方向。
团队首先走进葛岙加油站易捷便利店，实地观摩了店内环境打造、商品陈列及动线优化。地面清晰的分区指引标识、整齐饱满的商品陈列、“出行好物超值购”主题堆头，以及香烟专区条价精细化价签管理，让在场人员直观感受到“陈列即营销”的经营理念。大家就便利店布局优化、客户引流技巧等问题，与葛岙站管理人员进行了深入交流。
随后，团队来到站外易捷养车服务专区，现场了解“洗车+养护”一体化服务模式。从自助洗车工位标准化配置到服务流程细节把控，葛岙站在增值服务场景打造上的经验做法，为台州公司拓展车后服务市场提供了新思路。
在新能源运营方面，团队重点观摩了葛岙加油站“油电融合”的综合能源运营模式。该站点将充电量与员工提成挂钩，规范充电设备巡检、维护、故障处置流程，并将充电服务与便利店消费、车后养护深度联动，实现“引流—转化—留存”的闭环运营。其数字化管理平台实时监控充电流量、客户数据，精准优化运营策略，为传统加油站向综合能源服务站转型提供了优秀范本。
交流期间，葛岙加油站站经理分享了党建引领经营、团队管理、非油营销、充电运营等方面的先进经验。台州公司人员结合自身实际，围绕破解经营难题、提升服务质量等话题展开热烈讨论，对标查找差距，明确改进方向。
此次对标，既是一次业务交流，更是一次思想碰撞。大家纷纷表示，将把成果转化为具体举措，优化现场管理、创新营销模式，为公司高质量发展注入新动力。（作者：贾莉红）来源：中国石油浙江台州销售分公司
