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反思录 | 手握庞大的资源库 拥有迫切的公益需求 一线管理者怎样解决落地问题?

黎明之前总会有一抹黑暗

巅峰之下总会有曲折山道

公益之路,无人能毫发无伤

留不住人才

找不到资金

志愿者活跃不起来

链接不到媒体

模式孵化不成熟

转型升级很艰难

……

身处公益一线的他们

面对难题,是寻找破解思路

还是转身另谋出路?

快公益微信、微博多平台推出系列故事

第六位讲述者

中国乡村儿童联合公益CCF 项目负责人

王矫

公益君说

作家卢新华曾说过,让你的孩子做慈善去吧!他们在这过程中一定会逐步抛除自己的偏见,走入他人的内心,感受他人的痛苦,体会他人的情怀,发现人性中最深切的善意,从而放下自我,快速成长。

CCF(Children Change Future孩子改变未来)项目的到来,正好填补了公益界在这块的空白。

2017年5月CCF刚刚成立时,一个超大的愿景铺陈在眼前——让孩子从精致利己主义中走出来,通过公益拥有同理心、获得行动力,孩子连接孩子,未来改变未来。

现在,王矫是CCF一线管理者。这个89年的妹子曾经做过CSR(Corporate-Social-Responsibility企业社会责任)项目,对接企业和NGO两头,一直帮邓飞的免费午餐、e农计划等项目上广告、牵线企业合作,执行项目的时候和邓飞待过两天。这样的人才,自然被飞哥“捞”来了。

CCF团队的工作很实在,几乎每天都有一线行动,深夜还在创意会,很忙,但很燃。

身处联合公益这个大集体,王矫也拥有甜蜜的忧伤。

“我想我有无数伙伴和我有同样的感觉:每天在方向性问题和具体问题之间抉择、迅速把发起人/理事会/管委会的决议落地、解决一线执行人员和志愿者的困难……”

宏大的愿景、邓飞庞大的资源库、看似迫切的强需求,既让人兴奋也让人抓狂,落地成为了第一大问题。

2016年,王矫一到联合公益就开始内部创业青螺营,但是精疲力尽。

2017年下半年转型CCF后,让她逐渐清晰的是两个关键力量:团队里的“行动派”、强有力的外援! 

  手握庞大的资源库  拥有迫切的公益需求

一线管理者怎样解决落地问题?

文 / 王矫    

相信这件事一定能成

人在焦虑的时候,拼命做事可以解压。对于团队也是,行动治百病。作为一个前媒体人,我习惯拍脑袋,并且有完美主义倾向,要准备完备然后开工,结果团队虽然看起来在死磕质量,反而焦虑更甚。

感谢我们团队的“行动派”预见,她是难得的有10年工作经验的前辈,在每一个我说出“还不够”的时刻尝试落地行动,所有人在行动中思考、认知升级。

用这样一句“行动派”带过,看起来很简单,事实上执行的过程中矛盾重重。

CCF团队看似人少,但4个人四种思维模式,我努力营造的平等氛围更培育了辩论的土壤,重要决议几乎都在争辩和妥协中激烈进行。CCF半年几十场大小活动,几乎每次都有快要进行不下去的时刻,没有一分钱预算、找不到参与活动的孩子、艰难地从零开始寻找合作机构、几天时间抠不出一篇好文案、快死掉的家长社群……每一件事都有千万个阻挠的理由。庆幸的是行动没停下来:我每天艰难地听取对我的讨伐并且要带头做改变,深夜里反思弥补自己逻辑的不足,相信预见的经验和能力,不断告诉自己一定还有更多办法,让团队的体感做决策……

处在困顿中的团队也许都和我们一样,2016年我甚至焦虑到四肢麻木。感谢自己没有放弃。谢谢预见反复对我说的话:“要相信这件事一定能成。” 永远记住往前冲的感觉。

找到一条裂缝就开一辆坦克进去

飞哥身边的资源是很多,我们到底抓哪个,怎么抓?2017年底,CCF找到了和我们并肩作战的教练团队Ulab。

Ulab中国首席代表lili老师是飞哥的老师,她对联合公益组织的新形态十分关注,在飞哥的努力感召下她定居在杭州。我越来越发现她对教育也很感兴趣,并且Ulab拥有CCF最缺的提炼拔高理论的能力。

2017年12月初,我得知Ulab邀请自然流现学院(Presencing Institute)Arawana老师在杭州开展教育感知之旅。虽然完全不明白那是什么,但是我决定一定要深度参与,并且要不遗余力地促成,因为这半年来我们未能进入学校最大的原因之一就是理论框架的缺乏,但是我们的资金和能力无法有力地推进。这次教育感知之旅对CCF的理论框架确立绝对有意义,我不报获得产出的希望,就冲着能和Ulab亲密合作、能够和Arawana老师讨论,也相信会找到一些答案和线索。

结果,我们真的找到了裂缝,在结束后的饭桌上。我不死心地继续和lili老师碰撞我们的想法,她的敏锐感知让我们开始有章可循。闷头做活动不对就大量访谈家长,不知道怎样结合教育系统就访谈老师,不一线参与公益就访谈一线同事……这些日子让我们开始静下心来学习,看到真正的需求。到现在我们始终不断默念:答案永远不在我们手里。

自从请Ulab帮助CCF,我们每个关键成就都第一时间和他们分享,定时约阶段会议,主动协助Ulab的相关活动,密集阅读推荐书籍分享思考……在不断磨合下,我们通过Ulab链接到impact hub(一个社会孵化和支持机构),又进一步链接到C4C(客户服务),以中国区社会企业项目与全球4大洲6个城市100多位社会创新人士交流。并且Ulab中国和impact hub上海将持续孵化CCF社会企业,支持我们的行动。

感谢我们这段时间以来 never say no(永不言弃),和 优质的资源合作 需要付出最大的热诚和行动力,他们是项目提升难得的法宝,合作最大的推动就是我们的团队足够用心,让大家看到开心时刻。

现在,CCF的模式仍然在探索,我们团队没有很牛很牛的人,但是相比半年前的犹疑,我们用行动力召唤了信心。和所有仍在探索中的团队共勉。

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